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三、德甲“50+1”

除了英超FFP、西甲工资帽制度外，最著名的联赛财控政策无疑是德甲的“50+1”。

所谓“50+1”，就是德甲和德乙俱乐部的股份可以随意出售，但原有俱乐部在球队的投票权必须超过50%。

这一政策意味着，德甲俱乐部可以接受投资者的收购，但在收购球队股份后，投资者不能获得球队重大事务的投票权，除非他们能像沃尔夫斯堡、勒沃库森的投资者那样，成功运营俱乐部20年以上。

这是非常具有德国足球特色的体系。

它不仅保留了皇马、巴萨悠久传统的俱乐部会员制，也为外部投资者为俱乐部增资提供了可能，相当于“50+1”，一个站在传统与现代交汇处的制度。

不过有利有弊，虽然“50+1”从制度设计的角度看似完美，但对于投资人来说，这种不让他们拥有对球队决策权的制度，确实让人望而生畏。

除了像霍芬海姆老板霍普这样通过20年稳定投资获得球队投票权的铁杆球迷之外，几乎没有任何投资者愿意押注德甲，这也导致了目前德甲整体资金投入不高的现状。

“50+1”体制虽然让德甲的足球文化非常纯粹，商业性也比其他四大联赛要低，但也难免让德甲在与财大气粗的英超、西甲的竞争中难以占据优势，因此志在称霸全欧洲的拜仁慕尼黑一直是这一体制的反对者。

多年来，拜仁高层在各种场合多次表示反对“50+1”政策，但在德甲联赛的整体环境下，拜仁显然是孤军奋战、克服困难的。

拜仁废除“50+1”政策的呼吁始终没有得到多数德国俱乐部的响应，甚至在2020年，拜仁对阵霍芬海姆的联赛比赛也因支持“50+1”的极端球迷骚乱而被迫中断。

近年来，德甲球队真正能够突破“50+1”限制的，除了RB莱比锡老板红牛，还有20多年来一直稳步投资球队的霍芬海姆老板霍普。

红牛集团打破“50+1”规则的计划，并不是像霍普那样依赖数十年的稳健投入，而是利用“50+1”的制度漏洞和各种文字游戏。

红牛在收购莱比锡车队股份后，通过提高会员费、建立内部否决制等多种方式，将拥有投票资格的所谓“俱乐部会员”控制在红牛集团员工范围之内，从而在不违反“50+1”政策的情况下成功突破了“50+1”政策对车队的限制。

如今，RB莱比锡已经成为德甲劲旅、欧冠常客。RB莱比锡成功的根本原因，还是红牛集团“50+1”的运作，这也让时任球队总监兼主教练、素有“德国足球教父”之称的朗尼克的诸多运营策略得以实现。

当然，虽然RB莱比锡通过红牛的投资实现了崛起，甚至构建起了覆盖全欧洲乃至全球的完整足球体系，但RB莱比锡也成为了全德国球迷的公敌，是德甲联赛中毫无疑问的“最令人讨厌的球队”。

作为一支想要和拜仁竞争的球队德甲球队队标，RB莱比锡也同样有着“欲戴皇冠，必承其重”的心态！

结论

尽管争议不断，但不得不承认，足球的这些财政限制政策还是相当必要和重要的，没有这些政策限制，欧洲足球就任由“金钱足球”这匹不羁的马儿肆意横行，跌落悬崖是迟早不可避免的危险。

世上从来就没有完美的人，更不可能有完美的政策德甲球队队标，财政限制政策在维护俱乐部财务健康的同时，也带来了诸多弊端。

比如对于五大联赛来说，欧足联的FFP政策固化了顶级俱乐部对中低级别俱乐部的剥削，让中低级别俱乐部越来越难以扭亏为盈。

各联赛的工资帽让顶级俱乐部不得不关注债务问题，即便有钱，也无法通过大手笔投入来快速提升俱乐部在洲际赛事中的竞争力。

德甲“50+1”政策虽然保证了德甲俱乐部的稳定，但也浇灭了不少俱乐部成为欧洲强队的野心，造成了拜仁一统联赛的两极格局。

本世纪初，英格兰足球经历了大批低级别俱乐部的破产、重组，当时的英国人或许还不敢想象德甲球队队标，20年后，英超联赛会成为全球最具商业价值的国家级体育联赛。

长期实力不济的法甲俱乐部从去年开始也遭遇了低水平球队濒临破产的趋势。

足球是一项可以永恒的运动，但足球永远不是人们的必需品，它只是有永恒的潜力而已，至于它能否永恒，经济因素至关重要。

足球联赛体制该如何设计，既保证俱乐部能得到稳定的投入，又保证这些投入不会让球队陷入“虎踞龙吟”的巨大泡沫；既保证大俱乐部的比赛精彩，又能让小俱乐部活下去。这是一个值得我们中国人深思的管理哲学问题。

足球不仅是一项需要体育人才的竞技运动，更是一项需要管理人才、经济人才的社会事业。

如果只把目光集中在竞技领域，可能很难取得进步。

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